以創新商業模式，實踐永續發展目標
本計畫以「競賽、診斷、輔導、培力、媒合、轉化」六個階段推動。參賽團隊以聯合國2030永續發展目標（SDGs）為核心，提出兼具創新性、可行性、財務永續及社會影響力的行動方案。
培育的最終目的，不只是協助團隊解決眼前問題，而是幫助其逐步建立可持續、可複製、可擴散的經營模式。
透過持續追蹤、企業媒合、跨域合作及資源引介，協助具發展潛力的團隊從創意走向創業、從創業走向穩健經營，並將個別團隊的實踐成果進一步轉化為更廣泛的社會影響力。
依團隊發展階段分為「後起之秀組」與「創造美好組」，分別鼓勵尚處於創業構想、籌備階段的團隊，以及已成立組織、進入實際營運階段的團隊參與。
各組首獎新臺幣30,000元，並頒發獎牌、獎狀，以及優選、佳作等獎項。透過公開競賽與專業評選，讓具潛力的社會創新提案被看見，也協助團隊建立品牌形象與社會能見度。
競賽不是頒獎之後就結束。
針對具發展潛力及有進一步輔導需求的團隊，由產業、財務、設計、行銷及NPO等跨領域專業顧問進行實地訪視，深入了解團隊的營運現況，盤點資源、診斷核心問題，並提出具體改善方向及後續輔導建議。
針對不同團隊的個別需求，以及距離較遠或不易進行實地訪視的團隊，導入線上視訊諮詢與追蹤機制。
透過持續性的專業對話，協助團隊釐清問題、調整策略、檢視執行成果，使專業輔導不因競賽結束而中斷，真正形成長期陪伴的支持機制。
辦理「永續經營新創企業輔導課程」，邀請產業界、學術界及實務專家，針對商業模式、市場驗證、品牌策略、財務管理、風險管理、AI應用及永續經營等議題進行實務培訓。
透過課程、案例分享及交流，協助團隊從「有理想」進一步走向「有能力執行」，提升組織經營與市場應變能力。
依據各團隊發展需求，逐步連結企業、專業顧問、政府部門、學術單位、NPO、創投及其他社會資源，創造跨領域合作與資源媒合的機會。
同時鼓勵接受輔導的團隊加入ASSET會員體系，使一次性的競賽關係轉化為長期夥伴關係，逐步形成互助、共創、共好的社會創新生態系。
透過多年競賽經驗的累積，以及2026年賽後培育機制的全面升級，ASSET逐步建立從「評選、訪視、診斷、輔導、培力、媒合」到「成果轉化」的完整培育鏈。透過跨領域顧問陪伴與資源連結，協助團隊重新檢視商業模式、改善營運問題、拓展市場機會，並逐步提升永續經營及創造社會影響力的能力。
我們不只關心誰得到獎項，更關心團隊在競賽之後，能不能繼續走下去。
【 輔導團隊成果亮點 】
◆ Couchspace 沙發心理 ｜ 市場定位與數據應用
協助釐清B2B與B2C市場定位及發展策略，檢視訂閱服務模式與數據應用，
並拓展與企業、政府及NPO合作的可能性。
◆ 水生工作室 ｜ 商業模式與循環經濟
協助優化外來種琵琶鼠魚再利用的商業模式，檢視原料供應、產品檢測及市場發展，
使環境問題進一步轉化為循環經濟與永續商品的創新機會。
◆ Like創思拾光書坊（聚閱坊） ｜ 組織定位與標準化SOP
協助釐清社會企業與非營利組織之間的定位及資源配置，
強化AI教案的標準化、可複製性及營運SOP，提升後續推廣與規模化發展的基礎。
◆ 台灣心輔犬培育團隊 ｜ 制度檢視與ESG資源媒合
透過實地訪視、專業對話與資源盤點，協助檢視專業培育及認證制度，
並連結政府、企業ESG及相關社會資源，拓展未來合作與永續發展機會。
【 從競賽開始，讓影響力持續發生 】
ASSET期待打造的不只是一場競賽，而是一個讓創意被看見、讓團隊被陪伴、讓專業被導入、讓資源被連結、讓永續真正落地的社會企業培育平台。
從一份提案出發，陪伴一個團隊成長；
從一個團隊開始，創造更多改變社會的力量。
讓競賽不是終點，而是創業真正開始的地方。
